发布时间:2021-08-16 08:51:26来源：七考网
在产品管理中，产品经理是领头人，是协调员，是鼓动者，但他并不是老板。作为产品经理，虽然针对产品开发本身有很大的权力，可以对产品生命周期中的各阶段工作进行干预，但从行政上讲，并不像一般的经理那样有自己的下属，但他又要调动很多资源来做事，因此如何做好这个角色是需要相当技巧的。
1.想基础入门，人生无规划。
2.刚毕业,竞争大就业难。
3.没技术，工作求职无门槛。
4.想要转行，升职遇瓶颈。
不管自己在职场中处于什么样的位置，都需要热爱学习，养成学习的习惯，这样不仅可以帮助自己积累更多的知识，在具体的工作中也会给自己很多的启示。
产品经理要喜欢思考，善于思考，能够对产品的优化升级很执着，思维方面要保持敏捷，这样才能紧跟市场和客户的需求发展。
产品经理除了有技术型的知识和能力之外，还需要有一定的文案写作功底和能力，能够很好的运用文字和语言，将自己的产品介绍ppt等做好。
不论一个人的能力有多大多强，都离不开团队，产品经理也不例外。要做好这个工作就需要懂得团队协作，懂得借助同事的力量更好的完成工作。
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产品经理除了认真搜集用户的新需求、竞争产品的资料以及研究产品的发展趋势等外，其任务还包括：倾听用户需求;负责产品功能的定义、规划和设计;做各种复杂决策，确保开发队伍顺利开展工作及跟踪流程错误等。总之，产品经理要从产品研究、开发、生产直至品牌建设和管理都要参与其间。
为什么产品经理工资非常高?
主要原因有两个：①决定产品是否值得做;②降低企业的管理成本;
一个产品从诞生到迭代，一般大概经历五个阶段：
一、产品立项。决定做什么，发现并判断市场机会，并向公司争取资源，如果起点的决策失误，造成的研发、时间和投放损失将是天文数字。
二、产品设计。决定做成什么样，主要工作结构设计及需求管理，这个阶段的关键词是“匹配”，如何制作出匹配企业战略诉求，并贴近用户隐形需求的产品是该阶段的核心，失误的结果甚至会是产品下架企业倒闭。
三、产品研发。开始做，项目管理，验收评审，这一阶段是产品执行力的象征：多种文档并行，内部交流频繁，产品的执行水平，情商，逻辑能力，沟通能力将得到较大程度的展示，课程主要攻坚的课题是如何“软实力硬实力两手抓两手硬”，软实力强不具备执行硬实力，必备淘汰，硬实力强软实力差，劳苦一生而无所得，不能偏废任何一项。
四、产品运营。开始使用，数据分析，整理内外部反馈，真正做到结合数据实现成长及预测。
五、产品迭代。更新升级，基业长青。以上为产品必要工作，而在当下，企业为求增长，纷纷转为互联网+模式，线下资源竞争尤为激烈，大量的物料、人员及风控成本随之增加模式越发“重”。
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