发布时间:2021-08-04 16:40:32来源:七考网
在产品管理中,产品经理是领头人,是协调员,是鼓动者,但他并不是老板。作为产品经理,虽然针对产品开发本身有很大的权力,可以对产品生命周期中的各阶段工作进行干预,但从行政上讲,并不像一般的经理那样有自己的下属,但他又要调动很多资源来做事,因此如何做好这个角色是需要相当技巧的。
1.想基础入门,人生无规划。
2.刚毕业,竞争大就业难。
3.没技术,工作求职无门槛。
4.想要转行,升职遇瓶颈。
不管自己在职场中处于什么样的位置,都需要热爱学习,养成学习的习惯,这样不仅可以帮助自己积累更多的知识,在具体的工作中也会给自己很多的启示。
产品经理要喜欢思考,善于思考,能够对产品的优化升级很执着,思维方面要保持敏捷,这样才能紧跟市场和客户的需求发展。
产品经理除了有技术型的知识和能力之外,还需要有一定的文案写作功底和能力,能够很好的运用文字和语言,将自己的产品介绍ppt等做好。
不论一个人的能力有多大多强,都离不开团队,产品经理也不例外。要做好这个工作就需要懂得团队协作,懂得借助同事的力量更好的完成工作。
教研总监
产品经理讲师
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互联网产品经理是做什么的?
产品经理(Product Manager)是一个特别宽泛的词汇,在不同的行业,产品经理的指代意义完全不同。比方说在线旅游行业,产品经理往往指的是负责开发旅游线路,设计旅行产品的工作岗位;而在金融行业,产品经理的职能通常都是负责设计理财产品和投资类项目。
我们常说的产品经理是指在互联网或者IT行业,管理、规划、设计乃至于负责实施一个互联网产品或者IT产品的岗位。其实即便在互联网行业,产品经理根据各自所处细分行业不同、公司岗位要求不同、公司业务类型不同,也分为很多类型:
技术产品经理、综合管理产品经理、原型产品经理、运营产品经理、SKU产品经理。
技术产品经理指的是有技术背景能力的产品经理。技术能力指的是开发能力,包括前端、后台、人工智能、算法、数据库开发等能力。懂技术的产品经理在需求评估、开发成本、上线项目进度管理上会有优势,但是在运营策略、用户感知、商业模式变现上较弱。
综合管理产品经理通常又叫做“嘴炮型”产品经理,需要将不同端的业务需求汇总,然后抽象为产品线可做的功能性需求。这类产品经理在资源分配、商业模式上会有优势。
原型产品经理以输出大量的原型,将需求尽可能抽象化为产品可实现性,推动进入研发流程。这类产品经理会较少触达到用户,埋头于领导、老板需求,因为有可能产品还没有完全上线,原型里面的产品设计方案就被推倒重做。
运营产品经理简称活动产品经理,进行以热点、节假期日、用户促销为主的功能性产品设计,收集页面漏斗数据、转化率、ROI以及用户apru值,并在活动结束后复盘,优化活动的用户路径、活动主题、渠道投放。
SKU产品经理根据用户现实场景需求提供不同的SKU产品,包括软件类,还有服务类、金融类、保险类。比如平安银行推出的保险产品E家宝、和儿童综合医疗。这类产品经理同样是服务用户需求,但不同的是以业务为主服务。不需要开发、软件知识。
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