作为产品经理在产品研发的过程中，能够与团队成员主动沟通产品。
发布时间:2021-07-02 16:03:14来源：七考网
产品经理除了认真搜集用户的新需求、竞争产品的资料以及研究产品的发展趋势等外，其任务还包括：倾听用户需求；负责产品功能的定义、规划和设计；做各种复杂决策，确保开发队伍顺利开展工作及跟踪流程错误等。总之，产品经理要从产品研究、开发、生产直至品牌建设和管理都要参与其间。
需求阶段的分析推理；设计阶段的流程判定；开发阶段的优先级；上线后的数据反馈、迭代能力。
专设的AI、VR、AR产品课程，紧贴时下科技热点，引领未来趋势，成就紧缺人才。
漏斗分析、SWOT分析，通过数据指标体系，进行数据分析，挖掘潜在规律和问题，以优化产品和支撑决策。
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真正调动资源、实现目的。通过沟通、维护协作、协调流程，让产品稳步合理地迭代。
独立负责产品，产品定位、业务模式、核心逻辑和商业模型，整体规划产品，跟进落实产品规划。
作为产品经理在产品研发的过程中，能够与团队成员主动沟通产品。
不管自己的产品再怎么烂，也要学会从中挖掘其功能亮点及存在的优势。
不管产品在研发过程或者使用过程中，要坚持以较终的结果为导向。
不管项目或者产品进行如何，不应该带着抱怨情绪，拥有正能量的产品经理，才是值得尊重的。
产品经理讲师
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为什么产品经理工资非常高?
主要原因有两个：①决定产品是否值得做;②降低企业的管理成本;
一个产品从诞生到迭代，一般大概经历五个阶段：
一、产品立项。决定做什么，发现并判断市场机会，并向公司争取资源，如果起点的决策失误，造成的研发、时间和投放损失将是天文数字。
二、产品设计。决定做成什么样，主要工作结构设计及需求管理，这个阶段的关键词是“匹配”，如何制作出匹配企业战略诉求，并贴近用户隐形需求的产品是该阶段的核心，失误的结果甚至会是产品下架企业倒闭。
三、产品研发。开始做，项目管理，验收评审，这一阶段是产品执行力的象征：多种文档并行，内部交流频繁，产品的执行水平，情商，逻辑能力，沟通能力将得到较大程度的展示，课程主要攻坚的课题是如何“软实力硬实力两手抓两手硬”，软实力强不具备执行硬实力，必备淘汰，硬实力强软实力差，劳苦一生而无所得，不能偏废任何一项。
四、产品运营。开始使用，数据分析，整理内外部反馈，真正做到结合数据实现成长及预测。
五、产品迭代。更新升级，基业长青。以上为产品必要工作，而在当下，企业为求增长，纷纷转为互联网+模式，线下资源竞争尤为激烈，大量的物料、人员及风控成本随之增加模式越发“重”。
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