发布时间:2021-10-13 14:18:36来源：七考网
确定项目工作分解结构(WBS)和组织分解结构(OBS) 项目经理根据开工会议与业主确定大项工作分解结构，结合工程公司标准工作分解结构进行剪裁，落实专业责任分工，实施项目矩阵管理。项目经理要配合项目管理部做好项目组组建，对项目组的组成人员项目经理有推荐权。
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模式对比
传统粗放型发展模式
建设单位项目管理能力弱，统筹协调难度大,建设周期时间长控制投资难度大。
EPC工程总承包模式
有效控制投资，提高设计质量，减少后期设计变更,提高工作效率，提升工程质量。
费率计价方式的EPC模式在应用时应把握以下几个关键点：
(1)明确招标范围，招标范围必须明确，否则容易引起合同纠纷;
(2)准确的设计任务书，设计任务书在EPC招标时至关重点，关系到后期的设计内容及设计价格，设计任务书的疏漏将导致工程项目的索赔;
(3)明确结算方式，招标文件中必须明确套用哪个定额，选择哪期信息价，采用哪个取费文件、主要材料费用是否允许调差及调差办法等;
(4)必须明确方案设计、初步设计(含概算)、施工图设计须经业主同意后方可进行下一步程序，以确保设计成果是业主满意的风格、满意的价格，使整个工程造价可控。
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