发布时间:2021-08-12 09:45:14来源：七考网
EPC工程总承包就是企业依据合同约定，承担工程的设计、采购、施工和试运行的工作，并对承包工程的质量、安全、费用和进度等全面负责。 EPC工程总承包项目经理就是统筹这件事的负责人，不仅要懂相关的法律法规、合同签订、设计、采购等多阶段的工作内容，还要掌握现场施工的管理要求，对项目整体进行管控。
| 考试科目 | 考试时间 | 考试时长 | 题型与分值 | 合格标准 |
|---|---|---|---|---|
| 《EPC工程总承包项目经理法律法规》 | 9:00-10:30 | 90分钟 | 100分单选60题，每题1分，多选20题，每题2分。 | 60分 |
| 《EPC工程总承包项目经理项目管理》 | 10:45-12:15 | 90分钟 | 100分单选60题，每题1分，多选20题，每题2分。 | 60分 |
| 《EPC工程总承包项目经理专业实务》 | 14:00-16:00 | 120分钟 | 100分单选20题，每题1分，多选10题，每题2分案例分析不定项题3大题，每大题10小题。 | 60分 |
| 班级名称 | 教学模块 | 资料名称 | 报班服务 | 辅导费用 |
|---|---|---|---|---|
| EPC工程总承包项目经理(高级) | 法律法规项目管理专业实务 | 《课程配套讲义》 |
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全科：
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优路教育EPC工程总承包项目经理培训班培训目标
掌握工程总承包(EPC)项目组织结构及模式、前期策划、设计管理、采购管理、施工管理以及试运行及竣工验收等阶段的工作内容与工作要点及工作方法;
明确工程总承包(EPC)项目策划管理、设计流程及方案实施管理、采购精细化管理、采购成本控制管理、施工管理以及竣工验收管理的基本环节、指标体系构建及管理策略;了解绿色建筑申报条件、控制要点及创优资料整理与制作方法;优化工程总承包(EPC)项目的运作程序，强化工程总承包(EPC)项目经理风险管理能力、项目团队管理能力以及合作伙伴管理能力;提升团队效率，提高项目业绩。
优路教育EPC工程总承包项目经理培训班培训对象
1.各地政府建设项目监管部门、工程交易中心、投资项目评审中心人员;
2、各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员;
3、各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、国际招标公司、设备材料供应商;律师事务所及各公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门负责人;
4、参与 EPC 项目管理的所有管理者。
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