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镇江EPC工程总承包培训哪家教学好

发布时间:2021-07-30 08:57:42来源:七考网

EPC总承包模式是指公司受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下,对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。

什么是EPC工程总承包项目经理
EPC工程总承包项目经理
 
EPC工程总承包项目经理即按照合同约定对工程建设项目的决策、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包负责人,通常公司在总价合同条件下,对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责,是工程总承包单位在工程总承包项目的总负责人。
工程总承包模式类型
  • 1

    “设计+采购+施工”总承包(EPC):承包商负责工程项目的设计、采购、施工、安装全过程的工作,向业主交付具备使用条件的工程。这是较典型的总承包模式。

  • 2

    “交钥匙”工程总承包(Turnkey):是EPC工程总承包的延伸,向前可延伸至可行性研究,向后可延伸到开车操作。

  • 3

    “设计+施工”总承包(DB):承包商负责工程项目设计和施工,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

  • 4

    “设计+采购”总承包(EP):承包商负责工程的设计和采购工作,还可能在施工阶段向业主提供咨询服务。

  • 5

    “采购—施工”总承包(P-C)

课程内容
《EPC工程总承包专业实务》 学习效果
第一章:工程总承包模式
第二章:工程总承包合同管理问题
第三章:工程总承包合同解除问题
第四章:工程总承包模式下的联合体问题
第五章:工程总承包模式下的工期问题
第六章:工程总承包模式下的价款结算问题
第七章:工程总承包采购问题第八章:典型案例
熟悉工程总承包项目设计、采购、施工多阶段相关工作内容。
熟悉并具备丰富的现场施工管理经验、工程相关法律法规知识、项目管理相关知识。
掌握项目进度、安全、质量等多方面的管理方法,熟悉工程总承包招投标常见问题、合同管理风险识别、工程索赔重难点、工程计量结算、BIM及数字化交付等相关内容。
政策推发展 行业速推行
       2014年7月,住建部发文要求加大工程总承包推行力度。倡导建设项目采用工程总承包模式,鼓励有实力的工程设计和施工企业开展工程总承包业务。
       2016年5月,住建部发文表明要开展工程总承包试点。93号文件中主要明确了联合体投标、资质准入、工程总承包商承担的责任等问题。
       2017年2月,国务院表明要加快推行工程总承包。19号文件提出采用推行工程总承包和培育全过程咨询的方式来解决我国建筑行业发展组织方式落后问题。
       2017年4月,住建部提出“十三五”时期,要发展行业的工程总承包管理能力,培育一批具有先进管理技术和国际竞争力的总承包企业。
      目前浙江、上海、福建、广东、广西、湖南、湖北、四川、吉林、陕西等地启动了工程总承包试点,相继发布相关政策,重点在房屋建筑和市政建设领域推行工程总承包模式。
EPC承包模式项目案例
 
 
装配式+绿色模式
公司前台
 
 
装配式+BIM模式
接待区域
 
 
装配式+智能模式
交流区域
 
 
装配式+EPC等
文化走廊
EPC工程总承包的优势
01
 

合同关系简单清晰,减少发包方协调工作量。

02
 

总价合同,有利于控制项目资金投入。

03
 

实现设计、采购、施工各阶段的合理交叉与融合。

04
 

优化人力资源配置和组织结构配置。

05
 

提高工程项目质量。

06
 

缩短采购管理周期。


EPC工程总承包是什么?即工程总承包企业依据合同约定,承担设计、采购、施工和试运行工作,并对承包工程的质量、、费用和进度等负责。EPC指的是设计、采购、施工和试运行全过程的承包。那么,镇江EPC工程总承包培训哪家教学好?

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EPC工程总承包的主要特点:

(1)业主把工程的设计、采购、施工工作全部委托给一家工程总承包商承担,总承包商对工程的、质量、进度和造价负责。

(2)总承包商可以把部分设计、采购和施工任务分包给分承包商承担,分包合同由总承包商与分承包商之间签订。

(3)分承包商对工程项目承担的义务,通过总承包商对业主负责。

(4)业主对工程总承包项目进行整体的、原则的、的协调和控制,对具体实施工作介入较少。

(5)业主按合同规定支付合同价款,承包商按合同规定完成工程;终合同双方按合同规定验收和结算。

EPC工程总承包的优势

1.合同关系简单清晰,减少发包方协调工作量EPC模式中,发包人只与总承包单位签订一个合同,合同关系大大简化,协调量大大减少。另一方面,在承包商承担设计和施工全部责任的合同模式中,可以大大降低承包商提出索赔的机会。

2、总价合同,有利于控制项目资金投入EPC总承包合同通常使用固定总价合同,这就保发包人能够在初期明确整个项目的终成本、支付时间和金额。驱动总承包商在合理范围内去优化设计,降低工程造价,在项目施工过程中严格成本控制。

3、实现设计、采购、施工各阶段的合理交叉与融合EPC模式可以有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾,从而有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定。

4、优化人力资源配置和组织结构配置传统模式下的项目组织机构臃肿,EPC模式优化了人力资源配置,减少了管理人员的数量。

5、提高工程项目质量EPC总承包企业有更合适的施工方案,更高的专业管理能力,更的技术人员,有力的保了工程的质量。

6、缩短采购管理周期在EPC模式下,一般设计工作结束了,采购工作也基本结束,采购工作也可以和施工相配合接口,很大程度上缩短了项目工期。

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