发布时间:2022-09-14 20:26:12来源：互联网
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CPM在项目计划管理方法中代表的是什么意思?
关键路径法(Critical Path Method, CPM)是一种基于数学计算的项目计划管理方法，是网络图计划方法的一种，属于肯定型的网络图。关键路径法将项目分解成为多个独立的活动并确定每个活动的工期，然后用逻辑关系(结束-开始、结束-结束、开始-开始和开始结束)将活动连接，从而能够计算项目的工期、各个活动时间特点(最早最晚时间、时差)等。在关键路径法的活动上加载资源后，还能够对项目的资源需求和分配进行分析。关键路径法是现代项目管理中最重要的一种分析工具。
在60年代初期，PERT的发展比较迅速，据统计，到1964年，关于PERT的参考书目和论文达到了1000多种。到1961年，各种基于PERT的类似的方法出现，如PERT/Cost,PERT-RAMPS(Resource Allocation & Multi-Project Schedule)，MAPS，SCANS，TOPS，PEP，TRACE，LESS和PAR等。其中PEP法是将甘特图的活动赋以逻辑关系，这是计划软件一般采用的一种图形输出方法。1962年的时候，时任美国国防部长MacNamara在起草一项法令时，指出计划评审法和关键路径法同时并存的局面容易引起混淆，以后国防部的所有部门一律使用计划评审法(PERT)，这在当时对于关键路径法的提倡者是一个重大打击，不过在随后的发展中，关键路径法(CPM)逐渐占了优势，真正使用计划评审法的其实已经很少。而且即使是在当时，很多所谓的计划评审法(PERT)，其实质其实是关键路径法(CPM)。如美国航空局(NASA)当时使用的NASA-PERT，实际就是关键路径法(CPM)。
无论是关键路径法(CPM)还是计划评审法(PERT)，最初使用的表示方法都是箭线法(ADM)，在之后很长的一段时间箭线法(ADM)都是人们主要使用的方法，直到70年代以后，前导图(PDM)才开始逐渐流行起来，但是箭线法(ADM)仍然使用极为广泛。在90年代以后，美国Primavera公司开发出其Windows版本的计划管理软件时，只采用前导图(PDM)作为其计算平台，从根本上改变了这一局面，从此以后，前导图(PDM)成了人们主要使用的方法，而箭线图(ADM)则很少使用。
在进行计算时，箭线图和前导图的计算过程有所不同。
正推法
箭线图(ADM)的计算一般有正推法(Forward Pass)和逆推法(Backward Pass)两种，正推法用于计算活动和节点的最早时间，其算法如下：
⒈设置箭线图(ADM)中的第一个节点的时间，如设置为1。
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