BIM发展的策略与推广方式介绍参考

BIM建模技术在我国算是“新起之秀”，很多人对从事BIM行业的薪资待遇不是特别了解。BIM从业人员的行业年薪，也有所属行业区别(分别为软件公司、设计院、施工单位、咨询公司、培训公司等等)。以下是BIM发展的策略与推广方式有哪些内容：

一、应邀请利害关系人参与BIM应用项目

由于工程项目导入bim技术所涵盖的层面及人员相当广泛，所谓BIM利害关系人系指从机关单位承办同仁与长官、到执行项目的规划设计单位、施工单位、顾问单位与专业建模单位，乃至于背后牵涉的专业团体等。在应用BIM技术的项目执过程当中，让所有利害关系人参与，以对项目本身有其了解及帮助，以使BIM技术应用的效益能够扩大。

二、机关应订定明确的短中长期目标

由于各地方政府在工程项目执行的规模与方式并不相同，地方政府会因制度、专业、财力条件等不同，导致能够投入的资源有很大的差异，相对地其应用的成果亦会有大幅的差异。各地方政府应分别订定明确的短中长期目标，并定期检讨与修正，以利达成以有限资源创造最佳BIM应用效益的共同目标。

三、应成立专责的BIM推广或应用单位

由于BIM技术对于各地方政府皆是新的技术与观念，且各机关于应用时，因为掌握专业知识的程度不同，以及配合厂商专业与能力的差异，将使应用的过程、结果与效益出现差异。此一预期结果若无法由专责的单位负责汇整与改进，【BIM技术的应用】速度与效益将受到影响。各地方政府府应有一专责单位来推广或应用BIM技术，并负责规划BIM推动的目标及编列相关预算，以利快速累积经验，并可藉由有系统性地吸收其他县市政府成功经验做为自身发展的基础。

四、善用其他单位既有的资源

由于BIM属于新的技术，在导入工程项目的初期势必会面临许多问题。国内已有许多单位陆续投入BIM技术与应用的研发，例如建筑研究所一系列的研究与成果、各大学院校的研究人力与技术，皆是各地方政府应用BIM技术可以寻求的资源与支持。建议各地方政府应善用其他单位既有的资源外，拥有资源的单位亦应积极倡导与推广，以利国内BIM研发与应用的水平可以同时提升。

五、应执行更有系统的教育训练

国内对于应用【BIM技术人力缺乏与不足问题】，已是大家经常提及的BIM应用主要障碍之一。由于各机关导入BIM技术大多尚属起步阶段，相关承办同仁在对BIM技术尚未了解的同时，即要开始办理相关采购流程，以利应用BIM技术。各地方政府应对各承办同仁有系统性的执行教育训练，训练的内容除了BIM技术的基本观念与技术外，尚应包括BIM应用时项目契约的拟定、预算编列方式、验收标准制定等，以减少后续执行面可能发生的问题。

六、强化各机关相互学习的机制与渠道

目前各单位对于BIM技术了解程度大多有限，导致在执行过程中常有信息不足或少有参考的案例，且对于自身的研究成果担心泄露等问题你，进而造成执行时出现不适当或不正确的作为与决策。各单位的作法与成果能建立更制式地互学习及分享的机制与渠道，以利提升机关执行人员的对于BIM技术的了解，以及工作执行时的正确处置方式，避免造成日后的争议。

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