BIM的集成、可视、交互、模拟特性，正是这些特点，所以增加了BIM在项目实施过程中能够进行动态控制。施工中出现的一些问题，如果需要设计进行变更或修改，就可以将问题。上传到BIM管理平台中,设计单位收到信息后就能及时会同各参与单位进行相应的调整，避免时间、人力、物力、材料的浪费等，同时，信息的传输也更有效率。| 模块 | 天数 | 内容 | 效果 |
|---|---|---|---|
| BIM前期准备工作 | 1 |
课程模块主要包括项目样板的创建（项目信息的设置、标高、 轴网及项目基点的定位、项目单位的设置等）及软件基本操作介绍。 |
1.掌握revit基础界面操作； 2.能够掌握基础的绘制命令的操作 ； 3.能够独立完成标高轴网的绘制及项目的设置 ； 4.掌握样板的制作工作。 |
| BIM模型搭建实操 | 8 |
课程模块主要包括房建项目标高、轴网的建立及项目信息设置； 结构模型（基础、梁、板、柱）的创建；建筑模型（墙、门、窗、坡道）的创建； 机电模型（风管、给排水、消防、电气）的创建；装饰模型（地面工程、墙面工程、吊顶工程）的创建； |
1.掌握revit基本构件命令的使用 ； 2.掌握房建模型构件命令创建技巧以及建模流程和注意事项； 3.掌握土建、机电和装饰专业识图内容和依据图纸进行模型的创建。 |
| BIM项目后期制作 | 1 | 各专业（建筑、结构、机电、装饰）模型合模处理； |
1.使用revit进行合模工作 2.查找错误及模型的调整 |
| BIM输出成果把控 | 2 | 课程模块主要包括工程明细表提量、Navisworks碰撞报告输出及调整、Navisworks节点动画制作、Lumion漫游视频制作及相关节点动画制作。 |
1.掌握模型的出图、提量工作 ； 2.掌握动画的制作技巧； 3.掌握进度计划的模拟制作过程。 |
节能模拟
紧急疏散模拟
日照模拟
热能传导模拟
4D模拟
线上线下融合教学
属地标准化服务管理
OMO大数据创新教学
考BIM包括单项选择题、多项选择题、案例分析题和建模题这四种题型，《BIM技术概论》、《BIM建模应用技术》、《BIM应用与项目管理》、《BIM应用案例分析》四门考试科目包括选择题：单选题和多选题，《BIM应用案例分析》科目还有案例分析题，《BIM设计施工综合技能与实务》只考建模题。乌海bim软件培训机构哪个靠谱?
乌海bim软件培训机构哪个靠谱?小编推荐优路教育，优路优路教育是国内兼具口碑与实力的职业教育培训机构，主要从事建筑工程、消防安全、医药卫生、财税金融、教资招教、经济管理、康养技能、法律考试、公务员考试、四六级考研等领域的职业考试培训服务，组建了自有的教学和教务团队，形成了丰富的课程产品矩阵和标准化的教学管理体系，现已成为集OMO教学、学习平台及应用研发、图书出版发行于一体的大型知识服务实体和综合性教育服务机构。
优路专业BIM人才培养体系
成熟的BIM平台
实操课程所使用的BIM软件平台均为国内成熟BIM软件平台，老师在课堂上一对一指导软件操作，让学员熟练掌握BIM实操技术。
师资亲授
聘请拥有多年BIM管理和实践经验的师资，用真实案例讲解BIM技术在建筑施工全生命周期的应用。让学员掌握BIM的现场协同管理和应用。
量身定制的教学
理论结合实操双向教学。理论课程由浅入深让学员掌握BIM的管理概念，实操课程让学员掌握BIM软件。课后为学员提供个性化的答疑指导。
BIM的误区
1、未将BIM技术列为企业战略
很多企业只是被动完成业主方或投标要求，未意识到这是行业革命的发端，被动应用BIM，不可能获得好的回报。部分有私心的管理层甚至惧怕透明化给自己带来威胁。当这两种心理在管理层中占大多数时，一旦BIM应用遭遇阻力，就无法克服。
2、BIM就是建模
客观上讲，目前阶段国内应用BIM是从设计院开始，起初设计院采用BIM的一个核心功能的确是建模。但BIM的目标是基于设计阶段的基础模型创建，随着建造过程的不断深入，会在不同的阶段逐步加载相应数据和信息，达到协同共享使用的目的。所以建模仅仅是BIM的一个功能，但决不能因此把BIM与建模划上等号。
3、对BIM期望过高
每一次的新技术革命，都会短时间内让大家兴奋异常，会不由自主地认为软件，系统，信息化。很多施工企业基础管理很差，项目管理一塌糊涂，成本的跑冒滴漏非常严重，以为引进了BIM就能够脱胎换骨，瞬间提升企业的管理水平，这显然是犯了BIM的逻辑错误。其实BIM也好，其他的信息化技术手段也好，终归都是一种技术工具、管理工具，较终都要靠人去驾驭和使用，所以BIM是企业管理完善的锦上添花，而不是管理低下的雪中送炭。
4、将引入BIM技术作为成本，投入不足。
层对BIM从未做深入了解，只是应付业主和招标要求。一开始就将BIM技术作为成本投资，而非提升竞争力和效益的投资，投入不足，导致BIM技术方案选型落后，不能聘请好的应用顾问，无法获得正确的实施经验，导致失败。
5、未找到好的实施方式
很多企业只是被动完成业主方或投标要求，未意识到这是行业革命的发端，被动应用BIM，不可能获得好的回报。部分有私心的管理层甚至惧怕透明化给自己带来威胁。当这两种心理在管理层中占大多数时，一旦BIM应用遭遇阻力，就无法克服。
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