玉林epc项目经理培训班

业主对现场的管理主要应体现在检查EPC总承包商的管理方法、方式、计划是否可行、是否科学、是否上面，要求EPC总承包商提供项目管理规划及实施细则，业主可就此与总承包商进行探讨，并提出业主要求，而不宜介入工程实施过程的管理。那么，玉林epc项目经理培训班哪家好?

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优路epc项目经理培训班优势：

1.在线答疑

复习备考遇问题，均可在发起答疑提问，教研老师在线守候答疑。

2.模拟题库

围绕考试大纲，教研团队研发专属训练题库，在线答题，畅享模拟演练。

3.备考指导

让学员报名成功，防止错过考试，配备专属班主任，督促学习的同时，提供备考指导。

培训对象

1.参与EPC项目管理的所有管理者。

2.各地政府建设项目监管部门、工程交易中心、投资项目评审中心人员。

3.各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员。

4.各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、设备材料供应商、律师事务所及各公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门负责人。

工程项目管理培训课程目标

1.详细了解工程项目管理全过程，掌握工程项目管理的方法和工具。

2.理解工程项目进度控制的关键点，分享工程项目进度控制的诸多经验教训。

EPC工程总承包项目成本管理存在的问题

1.责任成本管理体系不完善

目前，在EPC工程总承包项目成本管理过程中，其组织结构设置仍存在缺陷，使责、权、利不相统一，这说明EPC工程总承包项目的责任成本体系建设方面也存在弊端，造成责任成本管理工作仅仅是流于形式，可以说完全违背了项目成本管理的初衷，起不到成本管理应有的重要作用。如果不能建立一个完善的责任成本体系，那么，EPC总承包项目的责任成本流于形式的问题出现是必然的。

2.设计人员成本意识需要提高

在设计阶段，可以说设计环节对于成本控制比较关键，所以设计人员的成本意识非常重要。可当前，在EPC总承包项目的成本控制中，设计人员的成本意识普遍较低，严重影响着成本控制水平。为此，EPC项目中设计人员的成本意识还需要进一步提高。

3.技术管理水平不足对于成本的影响

EPC项目各个环节都会因为技术管理水平的缺陷而对成本造成影响，一般会造成成本的大幅度增加。所以,如果不注重技术管理水平的提高，是不能实现预期目标的。

然而，在当前的EPC总承包项目成本管理过程中，如限额设计、价值工程优化设计、标准化管理和动态控制等技术手段并没有得到推广和实施，需要引起重视。

综合上述，为了实现EPC工程总承包项目成本管理的目标，必须寻找出相应的解决对策，以提高EPC工程总承包项目成本管理水平，让企业再生产的顺利进行，挖潜力、降成本、增效益。