柳州epc工程项目管理培训费用

业主对工程的管理是EPC总承包与传统施工承包区别之施工承包模式中，业主一般会临时组成现场指挥部，对工程进行监管，由于临时组成的人员素质参差不齐，由此产生的现场管理问题屡见不鲜。而EPC总承包管理队伍都是由懂管理、懂技术的专业人员组成，总承包的管理是率、专业化的管理。那么，柳州epc工程项目管理培训费用多少?

epc工程项目管理培训费用多少?

epc工程项目管理培训班费用大概几千元不等，因为培训费的高低主要受培训班的规模、质量、教学环境等因素影响。一般来说，规模越大、地理位置越好的培训机构费用也越贵。当然了，一般这样的培训班学习效果也会好。

学epc工程项目管理来优路教育

1.配备贴心管家

指导学员日常遇到的备考问题，全程跟进学习进度，根据后台数据和测评情况，制定出科学合理的备战计划。

2.解惑答疑

每位班主任跟进学习进度和学习效果，提高学习效率。

3.规划时间点

提供报考咨询，报考政策、行业分析，规划考试等重要时间节点，以调整学员的学习计划，为学员提供一系列服务。

epc总承包工程甲方怎样管理呢?

(a)设计进度检测

设计进度的检测一般用赢得工时来计量，在项目的一开始进度计划人员在编制计划的同时就要会同设计人员确定项目的图纸资料目录和预算工时，同时针对不同类型的设计文件建立里程碑步骤，并给每一里程碑赋予完成百分比。里程碑步骤的建立要根据设计文件完成所要经历的主要阶段。

(b)采购进度检测

采购的进度检测可以使用赢得工时和采购设备材科的货值作为进度计算的基础，每一订单的预算工时包括编制询价文件包、厂商报价技术标及商务标评审、监造、催交催运及运输管理所需的工时。有了预算工时，计算采购进度的过程与设计相同。另外也可用订单的预算额代替预算工时。

(c)施工进度检测

施工进度测量也采用赢得工时，但对于里程碑进度测量存在如下两种情况：

①工作周期比测量周期短的施工工作采取不连续计量，即没完成为无，完成为。

②工作周期比测量周期长的施工工作采取连续计量，即用完成实物工作量除以该工作下的总工作量，但应注意实物工作量测量单位要与总工作量单位一致。

上述两种情况中，如果是连续测量，则有另外的表格单独统计实际完成的工作量。WBS编码主要是为了与进度计划连接，以便于更新进度计划。工程量是从批准的施工图纸计算得出的实物工作量。赢得值的计算方法与上述设计的相同。另外施工进度测量还应考虑所计量的工作的质量检验结果，如不满足有关的质量要求，就不能将其计算在完成的进度内。