EPC总承包模式是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。
| 《EPC工程总承包专业实务》 | 学习效果 |
|---|---|
| 第一章：工程总承包模式 第二章：工程总承包合同管理问题 第三章：工程总承包合同解除问题 第四章：工程总承包模式下的联合体问题 第五章：工程总承包模式下的工期问题 第六章：工程总承包模式下的价款结算问题 第七章：工程总承包采购问题第八章：典型案例 |
熟悉工程总承包项目设计、采购、施工多阶段相关工作内容。 熟悉并具备丰富的现场施工管理经验、工程相关法律法规知识、项目管理相关知识。 掌握项目进度、安全、质量等多方面的管理方法，熟悉工程总承包招投标常见问题、合同管理风险识别、工程索赔重难点、工程计量结算、BIM及数字化交付等相关内容。 |
合同关系简单清晰，减少发包方协调工作量。
总价合同，有利于控制项目资金投入。
实现设计、采购、施工各阶段的合理交叉与融合。
优化人力资源配置和组织结构配置。
提高工程项目质量。
缩短采购管理周期。
项目经理往往是在工程公司利益不受损害的前提下，千方百计地满足业主及项目的特殊要求。这也是工程公司赢得信誉和项目经理获得好评的得分点。项目管理重在内紧，内紧外松虽松则实紧，内松外紧，虽紧则实松。那么，许昌优路epc总承包项目管理培训学费大概多少?
许昌优路epc总承包项目管理培训学费大概多少?
优路epc项目经理培训课程种类多样，适合不同基础，不同地区的考生。因为考生选择的课程不同，其培训费用也是不同的，大概几千元不等。有关于优路epc项目经理培训课程费用的问题，建议考生可要在优路体验课程的时候，选择好想报名的课程，然后咨询在线客服就可以了。
EPC工程总承包模式优势
1.控制投资，提高设计质量，减少后期设计变更。
2.提高工作效率，缩短建设工期设计与施工阶段交叉。
3.强化设计责任，提升工程质量。
4.管理关系简化，降低交易成本。
培养目标
针对工程总承包项目特点，立足工程总承包人员素质能力、技能需要，建立满足总包业务发展需要的管理体系框架、培养熟悉管理模式与业务过程、具备扎实项目管理专业知识的复合型人才，紧跟热点趋势，组织项目同步建设，聚焦业务环节，深化关键要素管控。
提升工程总承包项目管理者的资源整合能力和管理能力，掌握新形势下企业提质增效的新方法，培养合格的工程总承包项目管理从业者。
考试形式
考试试卷为综合类试卷，5科考试科目综合为一张考卷，分为理论知识考试和专业能力考试两大部分。理论考试的题型以单选、多选为主。理论考核主要考查学员对工程总承包项目管理概念、知识体系整体的掌握程度。专业能力考核部分考试题型主要为单选、多选、判断、计算、以及案例题。专业能力主要考察学员对工程总承包项目管理实践操作的掌握程度。
考试内容
工程总承包(EPC)项目经理考试内容包含《工程总承包项目管理理论》、《工程总承包项目管理实务》及《工程总承包项目经理案例分析》，综合为一张试卷进行考试，由单项选择题、多项选择题、判断题和简答题组成，为150分，90分以上视为考试合格，成绩换算为百分制。
EPC工程总承包模式有哪些好处？
1.以市场手段选择承包商
在EPC总承包模式下，对承包商的要求非常高，优胜劣汰，有实力的承包商可以入围中标，对工程实施管理，承包绝大部分的工程风险。同时，相应地，这样的工程合同价格也会高于普通的承包价格。
2. 守约是利益实现的基本方法
在EPC合同模式下，对工期、违约有明确的严格要求，承包商如果不能守约完成，相应的赔偿罚款即使设定有上限条款，对承包商来说，也是要精心组织施工，做好协调管理，技术到位，否则，工程赔偿、重大损失的情况是会出现的。
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