EPC工程总承包就是企业依据合同约定，承担工程的设计、采购、施工和试运行的工作，并对承包工程的质量、安全、费用和进度等全面负责。 EPC工程总承包项目经理就是统筹这件事的负责人，不仅要懂相关的法律法规、合同签订、设计、采购等多阶段的工作内容，还要掌握现场施工的管理要求，对项目整体进行管控。
| 考试科目 | 考试时间 | 考试时长 | 题型与分值 | 合格标准 |
|---|---|---|---|---|
| 《EPC工程总承包项目经理法律法规》 | 9:00-10:30 | 90分钟 | 100分单选60题，每题1分，多选20题，每题2分。 | 60分 |
| 《EPC工程总承包项目经理项目管理》 | 10:45-12:15 | 90分钟 | 100分单选60题，每题1分，多选20题，每题2分。 | 60分 |
| 《EPC工程总承包项目经理专业实务》 | 14:00-16:00 | 120分钟 | 100分单选20题，每题1分，多选10题，每题2分案例分析不定项题3大题，每大题10小题。 | 60分 |
| 班级名称 | 教学模块 | 资料名称 | 报班服务 | 辅导费用 |
|---|---|---|---|---|
| EPC工程总承包项目经理(高级) | 法律法规项目管理专业实务 | 《课程配套讲义》 |
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全科：
9800元
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项目经理管理工作始终贯穿于整个合同项目的实施过程中。这就要求工程公司推行项目经理负责制，并建立一系列规章制度增加项目经理负责制的顺利实现。责、权、利的协调一致则是项目经理负责制落到实处根本增加。那么，开封epc总承包项目管理培训班地址在哪?
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工程总承包模式的类型
1、“设计+采购+施工”总承包(EPC)：承包商负责工程项目的设计、采购、施工、安装全过程的工作，向业主交付具备使用条件的工程。这是典型的总承包模式。
2、“交钥匙”工程总承包(Turnkey)：是EPC工程总承包的延伸，向前可延伸至可行性研究，向后可延伸到开车操作。
3、“设计+施工”总承包(DB)：承包商负责工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、工期、造价负责。
4、“设计+采购”总承包(EP)：承包商负责工程的设计和采购工作，还可能在施工阶段向业主提供咨询服务。
EPC工程总承包的主要特点：
(1)业主把工程的设计、采购、施工工作全部委托给一家工程总承包商承担，总承包商对工程的、质量、进度和造价负责。
(2)总承包商可以把部分设计、采购和施工任务分包给分承包商承担，分包合同由总承包商与分承包商之间签订。
(3)分承包商对工程项目承担的义务，通过总承包商对业主负责。
(4)业主对工程总承包项目进行整体、原则的协调和控制，对具体实施工作介入较少。
(5)业主按合同规定支付合同价款，承包商按合同规定完成工程;终合同双方按合同规定验收和结算。
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