2020-01-20 09:01:03来源：尚七网综合
医院内，护理上的绩效考核，护士朋友们都还满意吗?你们医院是怎么考核的?
话题一 护士爱丽：护士的绩效，为什么总要和理论考试、技能操作挂钩?
气得都不想说了!这次的理论考试，我只考了72分，离医院规定的80分及格线，还差了8分，这个月发绩效工资的时候，就该“见笑(效)”了，要被罚200，而且听护士长说，罚钱的护士，还在医院的院周会上点名通报了，各科主任护士长都听到了，这下丢人丢大发了。可这三天一个夜班的，熬个通宵回去就想倒头大睡，哪有精力去看书!
话题二 护士小利：每次迎检，护士如临大敌不说，真心的大写的累!
想不通!我们医院每次迎接检查，护士如临大敌，医生好像都不知道有检查这个事，护士们一级警报，检查结果出来不理想，落实到个人，就会罚款。每次迎检，护士要背的东西都有很多，还有操作，准备更要充分，背呀练啊的，就连患者化验单的异常项目都得背，检查报告也要背，危急值、正常值范围……我们呼吸机的牌子就好几个，除颤仪、几乎所有的抢救仪器比医生懂得还多，一个个问过来，不允许不会，否则骂死你、罚死你!
话题三 护士长阿亚：为什么每次查房的结局，都是科室护理上又被罚了的结果?
护理管理质控部门每次下来查房，护理上都跑不了的要被“质控”罚钱，好像每次不查出点问题，不罚点钱，质控上都没法向院长交差似的。这次，科里又被罚了，说是治疗台台面有积尘，可是，那是我们值班护士刚擦过、晾干了的台面啊，外面的阳光照射进来，反射到台面上，看上去好像不清爽，真是“欲加之罪，何患无辞”?
存在问题，不外乎以下种种：
强调指标考核，缺乏配套机制过于强调指标考核，忽略了整体配套机制的建立，忽略了人性化管理，忽略护理人员的心理感受，仅仅是为了考核而考核，对医院护理质量提升、业绩提升，没有有效支撑。看重考核结果，忽略过程管控过于强调考核结果，忽略对达成绩效的过程管控和追踪跟进、查缺补漏，只会追求考核结果。须知，考核结果其实并不能真实反映其绩效水平和个人能力。
只会处罚扣钱，不做系统管理
有的护理绩效管理是做减法，只会处罚，不会奖励，忽略了内部管理和查找流程缺陷，只会把绩效向下浮动，长此以往，必然会给护理人员留下为了罚钱而罚钱，管理人员就会想办法扣工资的恶劣印象。
抓住核心弱化考核
护士的绩效考核只是绩效管理过程中的一个环节。考核的目的不是为了罚钱、整人，而是通过考核发现不足和短板，发现问题解决问题，达成绩效管理目标。如果为了考核而考核，忽略其他环节和配套机制的建立与不断优化，势必适得其反，引发护理人员的抵触与反感。
管理层应该把绩效管理的核心，放到护理工作中的护理工作量、工作质量、病人满意度以及岗位胜任力等指标上来，再结合其年资，从而形成护士个人的工作绩效。单单从理论、操作考核方面评定护士绩效，只会让护士更注重操作、理论，而忽视了临床实践，必将导致其核心工作重心转移，降低对患者的服务质量，导致医院整体护理水平的下降。
关注过程弱化结果
仅仅看结果而不去抓过程，就失去了管理的本真。势必形成“捡芝麻丢西瓜”的局面。控制过程，缔造结果，就是把过程控制好，自然会有好的结果。
强化指导注重改进
护士绩效管理的目的不是为了罚钱而罚钱，而是为了发现问题，分析对策，积极整改，继而在以后的工作中，规避问题的再次发生，做到护理质量的持续性改进。
有效激励淡化处罚
考核结果最直接的应用是与护理人员的绩效挂钩，这也是考试考核容易被滥用、出问题最多的地方。为避免这种情况的出现，护理管理者可灵活有效运用各种激励方法，弱化处罚，以激发护理人员工作积极性，配合绩效管理活动的顺利实施和开展。
