2018-11-15 16:29:40来源：搜狐
如果说今年的工作总结是浓缩的精华，是基石，那么明年工作计划就是升华，是体现小伙伴能力的加分项，也是领导非常看重的部分，那么，计划要怎么写才能闪闪亮呢?小编这就为小主们奉上：
首先制定一个大的框架，从结果倒推，我们计划做哪些事、要达到什么样的目标，为了这个目标，我打算从哪几个板块去开展工作;每个板块都包含哪些内容;为了做到以上这些内容，具体从哪几个方面着手，如何做，整理好上述这些问题及应对策略，就能制定出一套完整的目标，并且是一套具体可行的落地执行方案哦。
这中间注意以下两个要点：
制定计划的时候，数据要比今年的乐观，最好略高于以往的增长幅度，保证稳定的进步才是我们存在的意义嘛对不对，更主要的，不管是总结还是计划，一定要有亮点和创新，这是你能力增值的部分。
那么如何制造亮点或创新呢，这时就需要“头脑风暴”一下了。如果你是一个团队的领导，有必要发挥团队的力量，把其中一两个重要问题拿出来讨论。如果只是个人的工作计划，那么也需要让你的思想像子弹一样飞上一会儿。在这里，要想脑洞大开，借助一种软件是非常便利和必要的，这就是著名的“思维导图”软件，思维导图可以帮助小伙伴们发散性思维，并且快速的找到整体观，让小伙伴的思维充分发散又优势集中，真真是大开脑洞的必备良品。
形式上面，我们做计划通常是用word以文字的方式来描述，当然，也有很多人会加上辅助的表格，使用图片的可能就很少了。纯文本自然是没有新意的，加上了表格数据，计划就变得直观起来，一目了然，这时如果结合工作计划的不同内容，配之以图片，就会变得生动了呢。领导每天看辣么多的各种汇报文字，头都大了，如果有亮眼的图片能让他耳目一新，是不是会印象深刻了呢?
总结计划的结尾，一定记得感谢领导与同事，一个人的成长与一个团队的支持是分不开的，谦虚使人进步，老祖宗的智慧。
文末彩蛋，给大家说说年终总结的禁忌有哪些，避免小伙伴们无意中踩雷：
误区1：简单堆砌，没有亮点
对于一年的工作按照条目分段来写，某个时期干的什么工作和取得了什么成绩，像是一本“流水账”。这其中，没有突出的事项，没有经验、措施、成果及影响的总结，也没有认真的分析和研究，或者只是提困难，没有建设性的意见。我们一年做的事情，简直太多了，如果这样罗列，领导如何能了解我们真正的重要性呢，重要事项，重点分析;不重要的，点到为止。要做到张弛有度、主次分明，这才是总结该有的态度!
误区2：报喜不报忧
有的小伙伴觉得自己并没有作出什么亮眼的成绩，就不想写总结，其实，你做的好不好，领导心里都应该有数。之所以要总结出来，是为了对过去的自己做一个反思，及时发现问题，也是一种改进的方法。所以，也不需要把总结做成“自我检讨”，而是应该客观地分析问题、解决问题。
误区3：过于低调
总结就是把自己一年的努力呈现给别人看，除了内容精彩之外，外在的形式也非常重要，最好的办法就是用PPT呈现，美观、直观，美女穿上漂亮的衣裙会更加明艳的有木有，表现形式过于朴素，就是对自家总结的不负责任了。
